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沥青摊铺机
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威廉姆不仅成为了全线最好的黑人摊铺机操作手

2018-12-25 01:38
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  在乌干达西部地区,一条在建的长达百余公里的公路架起了中非两国的友谊之桥,这条路的投资方为乌干达国家道路局,承建方为中国石化胜利建工公司,自开工建设起它的每一寸进展都牵动着“杰克强”和所有施工人员的心。“杰克强”是本地徒弟对该项目中方副经理张强的昵称,“80后”的张强年纪不大,却有着近十年的海外设备管理经验,在他的带领下,项目上近200台设备运转流畅,仅设备维修费就节省了170万元。张强把当地100多名操作手管理得井井有条,不少本地徒弟提及这位中国师傅都会竖起大拇指。

  为了节约巨额的海外设备购置成本,项目组大多建路设备是在国内购买后通过海路运输过来的,面临着组装、调试等诸多难题。考虑到从国内厂家请人来调试,不仅要耽搁一个多月时间,而且还要额外支出12万元的安装费用,张强决定自己组装。

  为了尽快组装成功,张强每天天不亮就起床,打开电脑设计安装线路图仔细研究,尽可能节省管线长度,缩小安装空间。早饭就在办公桌前凑合一下,等工人7点钟开始上班,他就带着人开始一天的工作。由于当地工人技术不足,很多技术活都不会干,张强只能带着工人从基础工作做起,一起放线测量,管线切割、焊接,测压,打泵体砼基础,一直到后期炉体加温调试,样样都得亲力亲为。

  为了节省时间,张强中午顶着骄阳,蹲在现场吃盒饭,没几天身上就长满了痱子。晚上回到驻地食堂已经是9点多,每次都是厨师给他把饭菜再热一遍。半个月后,整套设备安装调试完毕,沥青加温一次点火成功。

  在海外工作,最怕的就是大大小小的设备出现问题,然而摊铺机断链条,螺旋输送坏轴承隔等小问题时常会出现,解决这些问题最省力的做法就是赶紧联系厂家,配件下单,买买买!而考虑到项目的周期和成本,张强的办法是技术革新,改改改!

  测量损坏的配件,CAD机械制图,轴承座补焊,上钻床定位,车床来几刀,张强的“三板斧”下来,几乎都是安装、试验一次成功。就连来自加纳的业主驻地总监瑞查德都举起大拇指称赞:中国胜利公司的“杰克强”真牛!

  在海外建设,胜利建工公司倡导“经营层国际化,操作层本土化”的经济型管理理念,管理层大多由中方人员和少数聘用的当地管理者构成,而实际建设部分则聘用的当地操作手来完成,即中方根据当地的法律法规招聘、面试、签订劳动合同。

  项目一开始,胜利建工公司就从当地聘请了100多名司机和操作手。而这些当地操作手层次水平不一,从中选取会英语、脑子灵的操作手“手把手”教,形成人才梯队,才能保障建设施工按时按质完成。于是带徒弟成为张强一项十分重要的工作。黑人操作手威廉姆不论见到谁,都会很骄傲的说“MyTeacher,JackQiang!”

  在乌干达,会开摊铺机的操作手已经是技术工种里的“香饽饽”,会修摊铺机的操作手那更是“凤毛麟角”了。项目上有一台运转了快两年的摊铺机,时不时会出现电路故障。为了确保机械的正常运转,张强手把手教黑人操作手威廉姆熟悉摊铺机的线路图。针对容易出问题的部位,就带着威廉姆搞技术革新和改进。通过张强的言传身教,威廉姆不仅成为了全线最好的黑人摊铺机操作手,还练就了一手摊铺机快速手艺。

  不止威廉姆,车间的维修工巴提阁,刚来车间的时候,还只是个底盘的学徒工,在张强的指导下,半年时间已经学会自己动拆检变速箱。还有布朗古.爵色夫以及卡耶米吧这样脑瓜机灵点的修理工,一有机会就黏住张强,拜中国老师学艺,现在一个是车间班长,一个是车床加工的工长兼库管员。

  很多在非洲工作的人都有一个深刻的体会:非洲人没太有时间观念,任何事都不着急。张强要管好手下100多个黑人司机,的确不是个轻快活。在雇员管理上,他既要按照当地法律办事,同时又要想方设法地让本地人融入中方的工作习惯,确保项目运行提速增效。

  “为了项目保质保量顺利进展,我们就得积极去改变对方,让他们适应我们的节奏,学习我们的文化。同时,我们也得老老实实遵守当地法律,该走程序走程序,不能碰触他们的底线。”张强介绍,就拿雇员的绩效考核制度为例,他们设立了考勤办法、调整薪酬办法、月度奖励办法,表现优异的员工有时能拿到工资10%的奖励;他们还进一步规范了计量管理方法,规定每天每个工作组的工作量;而在这里有些老员工的工资甚至是新员工的1.5至2倍,所以很多老员工十分珍惜岗位,纷纷带头工作,班组里的氛围也就越来越好。

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