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我根据我的理解为大家详细解读一次塔吊租赁公

2019-02-26 13:57
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  4. 塔吊承租方拖欠租金十分严重,导致租赁企业资金周转困难,巨额租金拖欠使各租赁企业陷入严重的经济困境。建议大力加强租赁业征信、诚信建设,使用现代化的管控手段,强化出租方、承租方法制意识,进一步优化租赁业环境。

  和租赁单位打了很多年交道,了解一些他们运营模式,刚进入这个行业的人或许不太清楚租赁公司实际是如何运营的,我根据我的理解为大家详细解读一次塔吊租赁公司。

  在福建省区域还推行了一体化企业制度,也就是租赁、安装、维修保养一条龙服务的企业

  塔吊租赁公司顾名思义是以塔吊或者升降机等设备资产为核心的公司,主要营业收入靠的是设备租赁的租金收入,在我的印象中租赁公司分成几大类:

  为设备运行提供更高的安全保障,这是一个一体化企业做不到的,因为一体化不会把时间都放在如何提高安全巡检的质量和效率上,但是专业的巡检公司会。

  1. 我国塔吊租赁业的宏观管理,缺乏统一性,宏观调控力度不够,容易产生相互摩擦、相互推诿的现象,难以在政策上协调统一,从而阻碍了我国塔吊租赁业的健康、快速发展。为此,建议加强我国各级租赁行业协会的建设,使其成为与主管部门密切联系的,对塔吊租赁业务管理加以协调、指导、沟通和服务的具有权威性的行业组织。

  管理型租赁公司也分为国企类型的,例如中建系的垂直子单位,主要是为本企业的项目提供设备租赁服务,一般租金结算属于本身体系间的结算,左口袋进右口袋,抗风险能力比较强,在管理人员投入比例较大,因为他们的重管理效益,安全,哪怕经营收入不高也不会有什么压力;还有一种是集团型公司,租赁属于本集团的一部分业务,所以在管理上一般都会集团化管理,在财务、办公、信息化投入比例较大;另外一种是大型租赁公司,由于规模已经到了一定体量,在行业内形成了一定的标杆作用。

  4. 塔吊承租方拖欠租金十分严重,导致租赁企业资金周转困难,巨额租金拖欠使各租赁企业陷入严重的经济困境。建议大力加强租赁业征信、诚信建设,使用现代化的管控手段,强化出租方、承租方法制意识,进一步优化租赁业环境。

  一般也属于中小型私人企业或合伙企业,主要业务靠出租设备赚取收益,这一类租赁企业有一定的社会资源以及社会关系,但是经营企业时老板会比较辛苦,一是没有背后没有大树好乘凉,在遇到行情不好的时候只能苦苦挨着。二是考虑到企业的经营效益,在管理人员比较薄弱,一般老板一个人就能挑大梁,公司的大小事务都要处理,但是时间都扎在具体事物上,没有时间谈管理;在售后服务力量上也相对薄弱。

  随着我国城市化、工业化进程加快,能源交通、冶金石化等行业的建设也将加快发展,国民经济将持续走强,塔机租赁市场将继续向好,前途一片光明。因此,我们更应抓住这个千载难逢的机遇,疏通制约塔机租赁行业发展的瓶颈,为从事塔机租赁的企业营造良好的发展空间。我们相信,我们将大有可为

  1、商务:主要负责跑客户签合同、落实起租日期以及往项目部送起租单,结算单,收款等工作。

  当初设定一体化企业的目的是为了抗风险,规范企业自身管理,也提高进入门槛,拥有80台以上的设备才够格办理一体化资质

  2、资料:主要负责设备资料管理、当地安监部门备案、安装告知、使用登记协助等工作,除了出资料还会接收公司其他一些零碎的事情,一般公司都会有几个资料员,主要是女性为主,资料需要心比较细;资料中有包含一些特殊的基础方案、附着方案等专业内容比较强的资料,需要由专门的工程技术人员或者总工针对现场的情况进行方案制作,有些企业自己没有这类专业人员,也会花钱请人来做。

  此外,还要坚持实施与创新“预防维修(PM)、全员生产维修(TPM)、设备综合工程学”等科学的设备管理理念和思想,并把这些先进的理念、思想与传统的以预检制为特点的‘管、用、养、修’设备管理模式及以塔机租赁为特点的企业实际相结合,逐步建立科学合理的具有塔机租赁企业特点的设备管理体系。

  3、物资:主要负责公司设备、配件、材料等管理,日常物资的领用、设备出库、采购入库验收、资产回库验收、盘点等工作。

  但是从实际的运营当中看,很多人只不过是为了运营资质,大家三三两两合并成一家公司对外签订协议,实际内部还是各管各的,这样做提升市场门槛,毕竟不是谁都能买得起80台设备的

  此外,还要坚持实施与创新“预防维修(PM)、全员生产维修(TPM)、设备综合工程学”等科学的设备管理理念和思想,并把这些先进的理念、思想与传统的以预检制为特点的‘管、用、养、修’设备管理模式及以塔机租赁为特点的企业实际相结合,逐步建立科学合理的具有塔机租赁企业特点的设备管理体系。

  4、安拆:主要负责设备的首次安装、顶升、降节、设备解体拆除等工作,安全风险较大,安拆需要安拆团队之间的默契配合,所以正常安拆人员在许多租赁公司都是比较固定的;也有一些租赁公司会把公司的安拆统一包干给一些安拆团队,按每台设备计算费用;有些地方安拆公司有资质的,还能把资质借给别人办理告知资料收取一定的资质费,但是这样太杂乱无章,除了事故后果也比较严重。

  5、维修:一般小问题塔司打电话来时专业的维修师傅一般通过电话就能指导塔吊司机处理,只有遇到塔吊司机处理不了的大问题时,维修师傅才会出山去,一般维修师傅都是懂点的电工,还有一类是塔吊的PLC编程(塔机操控),如果电是塔吊的血液,那PLC就是塔吊的大脑;当然一些租赁公司也没有专门的维修人员,只有遇到问题时临时外请。

  另外,从事塔机租赁的企业要始终坚持强化管理,苦练内功,将安全服务放在重中之重的地位。建筑机械首先是要保证安全不出事故,其次是要保证正常运行不耽误工期。这就要求企业在管理上做到科学合理。我们始终坚持安全的方针 ,“正和语录”的条就是:“只要安全工作做不好,其他任何事情都可以不做。”

  6、安全:塔吊长期在工地日晒雨淋,施工作业,难保一些配件不会松动、老化,安全人员的工作就是定期上塔吊去给塔吊做身体检查,挑出他们的毛病,顺便做做保养,只有定期排查安全隐患,才不会出安全事故,所以现在喜欢搞双随机来促使企业安全巡检。

  7、财务:不过10家租赁公司9家财务都不规范,平时看不出什么影响,但是在某些特殊时刻影响还是很大的,例如:当有人想收购这家租赁公司的时候,如果财务不规范,基本上就没可能了。

  在精细化运营时代到来的今天,或许一条龙服务并不适合所有的企业,例如从经济效益的角度来看,如果大家都用一体化的制度,必然会遏制一些新型公司的崛起:例如在设备的安全巡检上,对于一体化企业来说这只是公司的管理一环

  8、塔司:在租赁设备时,项目部就会和租赁单位谈好是否需要配备塔吊司机,当然比较少租赁公司会愿意自己去管理司机,大部分租赁公司都是包给劳务包工头的,包工头按塔司的人头赚取差价,例如2台塔吊一个月给2万2,那包头可能就给2万请3个人,一个包工头通过包塔司和指挥,按管理200人算,每年也是有百万收入。

  这个体系我们称之为“正和体系”,它包括设备购置与识别、设备安装与验收、设备诊断与维修、设备检查与运行、设备档案与信息共五个环节,以及选型、购置、识别、方案、出库、安装、验收、运行、保养、维修、检查、降拆、回库、诊断、项修、改造、信息、档案、检测、报废等二十个管理点。通过对五个环节、二十个管理点的管理与控制,使塔机等设备从选型到报废的整个寿命周期中,同期费用经济,设备综合效率。

  除了日常工作之外,当然作为租赁公司的老板还要头疼的是设备厂商的按揭款得按时付清,不然三天两头被纳入信用黑名单,隔三差五收到起诉书,许多租赁企业老板在经营时都会无意识踏入一个坑,就是在融资租赁时所支付的,很多人在准备退出这个行业时,发现没日没夜地干了好几年,除了赚到了一堆铁,剩下的帮别人挣。其实分为单利和复利,我们把钱存给的时候其实给我们算的就是单利,给我们的时候其实计算的就是复利,例如100块的10%是10块钱,如果按单利计算,老板每年支付10块钱就好了,10年就是100块钱的。如果复利计算的线+10+11的10%,变成12.1元了...到了第10年就变成了这个道理就像小学读的一篇课文,皇上要封赏臣子,臣子说只需要按规则在格象棋放1粒米,在第二个格子放2粒,第3个格子方4粒米,以此类推,皇上发现到了后把全国的国库的米都不够放,这就是复利的威力,复利靠的是时间加资本发挥的威力,是巩固自身的基石。

  一台塔吊的从生产到立在项目上经过了很多 环节很多流程,厂家生产后卖给租赁单位,还需要有安装单位帮忙安装,安装时还需要汽车吊辅助,安装完成后需要检测单位出检测报告才可以;所以一台塔吊涉及到的上下游企业就包括了:制造厂家、租赁单位、安装单位、使用单位、检测单位、运输单位、汽吊公司、配件供应商等等。

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